以班前会为载体，落地落实安全质量等管理要求

时间:

2021-06-30

6月1日，凯发K8国际装备公司下发了《推进“班前会”专项工作实施方案》，创建了以总经理刘吉顺为组长，副总经理周弢、曾周、梁朝晖为副组长的公司“班前会”专项工作推进领导小组，在全公司生产实体现场强力推进“班前会”，更好地贯彻公司安全生产、质量提升管理要求，促进公司现阶段各项工作围绕现场管理提升协同推进，实现产品全过程的痕迹化管理。

推进工作紧锣密鼓

6月1日上午11:20，公司总经理刘吉顺在13楼中会议室以视频会议的形式，召开推进“班前会”专项工作启动会，刘总对推进“班前会”专项工作实施方案进行了宣贯，要求以“班前会”为载体，将公司的各项管理要求快捷传递到基层员工；顺利获得班前会的召开，提振全体员工精神风貌；强化班前会组织协调，提升班组长基层管理能力，激发班组细胞活力。

6月2日、6月3日，早上7:55，外贸事业部九分厂生产现场，五个班组队列整齐排列，大家精神抖擞，认真听从各班组长对安全、质量等专项管理的提醒和要求，以及当天重要工作安排。

公司党委书记董事长蔡新祥、总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖、以及外贸事业部中层领导分别在班组队伍入列，及时对班前会主持人给予帮助和指导。

试点先行打造标杆

根据活动总体方案，6月1日-6月11日以外贸事业部九分厂产品中心为试点进行重点辅导，安全环保处和质量处给予班前会会议资料，顺利获得“七定”（定专班、定班组、定区域、定责任、定时间、定程序、定内容）召开班前会，保障班前会推进工作的质量和效率，打造标杆。

根据试点标杆的推进情况，不断规范班前会流程，并组织对标杆班组班前会流程规范进行验收。结合实际组织机电事业部、军工事业部其他班组现场观摩学习，对标标杆流程推广所有班组。

“七定”管理规范流程

01 定专班

创建由总经理任组长，分管安全、质量、生产副总经理任副组长，各相关部门负责人任组员的专项推进工作领导小组。

02 定班组

九分厂产品中心结合自身生产实际，对承担质量安全职责的人员（原则上按每组10-18人）进行划分，创建班组，明确班长人选。

03 定区域

九分厂产品中心结合本单位班组数量选定开会区域（遵守集中原则），并标定参会班组名称、参会人员站立范围和站立点位。