凯发K8国际装备召开2025年工作会

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2025-01-16

2024年1月15日，凯发K8国际装备召开2025年工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，贯彻集团党组决策部署，落实公司二十一届三次职代会要求，部署安排2025年度重点工作。会议由公司专职董事周弢主持，公司中层及以上管理人员、集团技术专家、基层主管参加会议。

公司党委书记、董事长刘吉顺结合集团党组部署和公司形势任务，要求全体员工在2025年工作中“奋发有为、雷厉风行、高质量推进年度各项工作落实”。一要责任上肩、担当实干，在年度重点工作中找准定位，提升履职能力，主动调动资源，加强过程检查，有助于工作落实；二要持续完善联合督导机制，更加聚焦重难点工作的过程协调，激发各部门协同抓落实的主动性；三要防范化解安全、保密和廉洁从业等各类风险隐患，常抓不懈，筑牢底板。

总经理焦鹤围绕2025年度工作方针和目标任务，结合当前面临的形势，对各项重点工作进行部署；公司经理层就分管领域工作进行了布置，提出了要求。

会议指出，2024年公司全面落实集团公司党组各项部署，不断提升价值创造能力，公司经济运行质量持续改善，全体员工的信心和干劲进一步增强。2025年要围绕以下重点工作抓好落实。一要聚焦核心功能，夯实管理基础，坚定融入集团管理体系。二要按照“全厂围绕市场营销转”的总体要求，围绕“求稳、谋新、上进”的工作思路，巩固既有市场和用户，进一步扩大新用户新市场，完善支持经营的工作机制，确保完成年度接单指标。三要坚持刀刃向内、转变思想认识，主动拥抱产品数字化转型、持续响应客户智能化需求，持续推进产品型谱化、零件标准化、功能模块化工作；加快人才培养，着力形成有效激发科技人员创新功能，畅通资源短板互补的创新机制。四要突出年度生产策划的系统指导作用，明确生产准备目标，细化生产准备内容，优化生产准备过程，运用精益方法工具，明晰内外资源分配，强化生产过程管控，有助于生产组织和生产作业更加平稳有序，支撑经营能力稳步提高。五要健全财务管理体系，以全面预算为引领，紧盯“一利五率”，精益财务管控，统筹优化资金管控和成本管理，提升资产运行效率，加快有助于核算会计向管理会计的功能作用转变，为公司高质量开展给予支撑。六要持续落实集团安全生产工作“十五条”硬措施，召开安全生产治本攻坚三年行动，推进环保专项整治行动闭环收官，深化安全标准化建设，提升专职安全人员和安全管理专业组履职能力，进一步夯实安全生产工作基础。七是高质量实行精益管理推进、信息化建设、“十五五”规划编制等重点专项工作。八要系统提升质量管理、供应链建设等管理效能。

会上，公司组织各单位签订2025年度方针目标责任书。

会议号召，2025年是“十四五”收官的关键之年，公司全体员工要坚定开展信心，保持拼搏干劲，在年度方针目标的整体牵引下，外抓市场抢订单，内强管理提效率，登高望远谋开展，脚踏实地抓落实，确保公司销售收入稳定增长，盈利水平保持进步，科技创新能力不断增强，内部运行效率显著提高，为公司实现“十五五”良好开局打牢基础，有助于公司改革创新高质量开展取得新的突破！